Dr. Stefan Rudolph – Wer ist der „Neue“ am Standort Heringsdorf?

Seit 1. September gibt es ein neues Gesicht, einen neuen Vorstand, am Standort Heringsdorf und in der MEDIGREIF Unternehmensgruppe – sein Name: Dr. Stefan Rudolph, 61 Jahre jung, verheiratet, 2 Kinder, 4 Enkelkinder, Staatssekretär a.D., seit 1998 CDU-Mitglied und Hobbybäcker. Wer ist der neue Mann, woher kommt er dem einen oder anderen vielleicht schon bekannt vor und warum ist er jetzt bei uns? Welche Visionen und Ziele bringt er mit und wie möchte er diese erreichen? Wie tickt der Mann hinter dem großen Namen aus der Landespolitik?

In diesem Interview haben wir nachgefragt und versucht, etwas hinter die Kulissen zu schauen.

Herr Dr. Rudolph, wie haben Sie die ersten Tage hier verbracht und wie fühlen Sie sich aktuell?

Ich fühle mich sehr wohl. Von Anbeginn bin ich mit hohem Respekt vor den Mitarbeiterin­nen und Mitarbeitern bis hin zum Vorstand und zur Geschäftsführung der gesamten MEDIGREIF UNTERNEHMENSGRUPPE ge­startet. Und jeden Tag lerne ich neue Mitar­beiterinnen und Mitarbeiter kennen und das in den verschiedensten Aufgabenbereichen.

Alle erlebe ich als professionell und hoch mo­tiviert in dem was sie tun. Mein Respekt vor dem gesamten Team erneuert sich tagtäglich. So verschieden eine jede und ein jeder auch ist, alle eint die Identifikation mit der MEDIG­REIF. Das ist schon außergewöhnlich gut.

Wie würden Sie sich selbst beschreiben – was für ein Mensch sind Sie?

Mich selber zu beschreiben macht mich erst einmal nachdenklich. Sagen wir mal so, Stefan Rudolph ist ein Mensch mit Stärken und Schwächen, nahbar, auch bodenständig und geht auf andere gern zu. Ich mag das Leben im ruhigen Umfeld als Ausgleich zum oft sehr fordernden Arbeits­alltag. Im Urlaub zieht es mich in den Süden. Aber natürlich bin ich auch gern in unserem wunderschönen Bundesland unterwegs, beruflich wie privat. Schließlich arbeiten wir alle dort, wo andere Urlaub machen.

Klingt erst einmal ganz „normal“. Es gibt tatsächlich Menschen um Sie herum, die Sie als echtes „Arbeitstier“ bezeichnen. Sind Sie ein Arbeitstier?

Ein Arbeitstier? Ich kann dazu nur sagen, dass ich wirklich gern und bereits mein Leben lang arbeite. Und wenn man etwas gern macht, dann merkt man oft gar nicht, wieviel Zeit, auch Lebenszeit, man persön­lich tagtäglich investiert, das kennen Sie ja sicherlich auch. Da kann es auch schon mal vorkommen, dass ich erst nachts meine Mails beantworten oder Vorgänge durch­sehen kann. Aber das ist auch nicht wirklich wichtig. Wichtig ist, dass die Aufgabe zu einem passt.

Was meinen Sie konkret damit?

Wissen Sie, wenn mich meine bisherigen beruflichen Verwendungen, ob in der Lan­despolizei oder in anderen Zweigen des Geschäftsbereiches des Innenministeriums, ob beim Landesrechnungshof oder in der Landesregierung, eines gelehrt haben, dann dies: Es gibt keine Aufgaben von Mitarbei­terinnen und Mitarbeitern die weniger oder mehr wert sind, die wichtiger oder unwich­tiger oder mehr oder weniger bedeutsam sind, als die Aufgaben der anderen. Wer das nicht erkennt, hat wenig bis gar nichts verstanden.

Eine jede und ein jeder mit Engagement, Teamgeist und Freude an der Arbeit im Unternehmen wird gebraucht und verdient den Respekt des Gegenübers. Ich spreche und arbeite nicht mit Maschinen. Ich spre­che und arbeite mit Menschen. Die Würde des Menschen ist durch unsere Verfassung geschützt, keine Frage. Aber auch so leben, sich auch so verhalten, das müssen wir alle selber tun. Und der Respekt sowie ein Vertrauensvorschuss dem anderen gegen­über gehören dazu. Davon bin ich zutiefst überzeugt.

Ich persönlich habe schon Mails und Nach­richten von Ihnen um 2.54 Uhr nachts be­kommen. Deshalb auch diese Frage: Wie viel Schlaf brauchen Sie im Durchschnitt?

Oh, da hatte ich wohl die Zeit aus den Augen verloren. Bitte entschuldigen Sie. Und die Regel darf so etwas auch nicht sein. Ich komme sehr gut mit 4-5 Stunden Schlaf täglich aus, wenn er gut ist. Natürlich gibt es auch Phasen, wo man den Kopf sprich­wörtlich „voll“ hat, sehr viel nachdenkt und vieles zugleich abwägen muss, obwohl man eigentlich abschalten sollte. Das ist dann auch für mich anstrengend. Und es ist wohl auch mehr eine Schwäche als eine Stärke von mir.

Spannend. Seit wann kennen Sie die ME­DIGREIF UNTERNEHMENSGRUPPE?

Das kann ich Ihnen relativ genau sagen. Mit der Regierungsneubildung im November 2006 wurde ich erstmals zum Staatssekretär und Amtschef im damaligen Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus unseres Landes ernannt. Zu meinem Geschäftsbe­reich gehörte auch die Gesundheitswirtschaft unseres Landes. Der Vorstandsvorsitzende der MEDIGREIF UNTERNEHMENSGRUPPE, Prof. Dr. Dietmar Enderlein, gehörte zu den Premium-Playern im Kuratorium für Gesund­heitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern, in dem wir eng zusammenarbeiteten. Hier lernte ich dann auch Frau Katja Enderlein kennen und schätzen. Bis heute setzt sie als Strategiegruppenleiterin im Kuratorium Gesundheitswirtschaft wichtige Pflöcke im Land zum Wohle tausender Patientinnen und Patienten ein, und das mit hohem Fach­wissen und Charme.

Ja, seit nunmehr beinahe 18 Jahren kenne ich die MEDIGREIF UNTERNEHMENSGRUP­PE, einer der größten Arbeitgeber in Vorpom­mern überhaupt. Das ich persönlich mal in die Gruppe wechseln würde, dass hatte ich zu dieser Zeit jedoch nicht auf dem Schirm, wie man so schön sagt.

Da kann man ja wirklich von einer langjäh­rigen Verbundenheit sprechen.

Absolut! (lächelt und nickt zustimmend)

Und nun gehören Sie selber zu uns. Wo se­hen Sie die MEDIGREIF Inselklinik-Gruppe in der Zukunft?

Ich sehe unsere Inselklinik-Gruppe heute und ebenso in der Zukunft als einen etab­lierten, festen und organischen Bestandteil der MEDIGREIF-UNTERNEHMENSGRUPPE, mit wachsenden Gesundheitsangeboten.

Warum?

Vor unserem Interview habe ich gemeinsam mit unseren Chefärztinnen und Chefärzten, mit unseren Pflegedienstleitungen, unserer Kaufmännischen Leitung, unseren Küchen­leitungen und unserer Wirtschaftsleitung besprochen, wie wir die vor uns stehenden Herausforderungen nicht nur meistern wol­len, sondern auch meistern werden. Dabei ist es für die große MEDIGREIF UNTERNEH­MENSGRUPPE so unendlich wertvoll, auch auf die hohe sowohl ärztliche, medizinische, pflegerische, kaufmännische sowie Wirt­schafts- und Versorgungskompetenz aller unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eben auch unserer Inselklinik-Gruppe Use­dom bauen zu können. Wir gehören mit zum Fundament des Unternehmens. Und wir wissen um unser Potenzial, uns in der gro­ßen MEDIGREIF UNTERNEHMENSGRUPPE noch passgenauer abzustimmen, noch mehr gemeinsam auf Lieferanten und Dienstleis­ter zuzugehen, unternehmensgruppenweite IT-Standards auszurollen und so die Arbeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an und mit unseren Patienten einerseits und in den verwaltenden Bereichen andererseits weiter zu modernisieren und Synergien zu heben. So geht Zukunft!

Ich meine, tragfähige Zukunft baut sich nicht in dem man sie herbeiredet. Tragfähige Zu­kunft muss tagtäglich und immer wieder neu erarbeitet werden! Wer, wenn nicht wir, hat das Zeug dazu?! Wir können das.